你看会管理的领导，都知道抓员工这六个痛点。
1、员工不知道干什么，缺的是每一步干什么的流程。
2、员工不知道怎么做，缺的是老人带新人怎么干的方法。
3、员工做事没头绪，缺的是做事熟练的计划。
4、员工变得不积极主动，缺的是付出回报成正比的机制。
5、员工做事一直没怎么成长提升，缺的是技能的培训。
6、员工一上班就想啥时候下班了，缺的是团队凝聚力。
所以说一个团队想运营好，身为领导层必须知道通过每天、每周、每月的不断的培训、开会，来实现组织健康往前走。没别的办法，就你老板管理一家店，运营一个团队，必须学会开会，说老板开好会才有好团队，你开会不会开，全员都发呆，只有会开会了，员工才觉得这才是一家正规的企业，员工才有归属感，才有荣誉感，才有凝聚力。你看任何一个组织的成功都是开会的成功。那晨会怎么开？周会怎么开？月会怎么开？股东会怎么开？这个头脑风暴会怎么开？你这都得会。
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