跟大家聊一聊员工在什么情况下最好管理。大家想一想，如果你的女朋友生气了，你给她买个包请她吃个饭，或者发个红包买束花就好了。但是如果门店的生意不好，利润没有就会亏损。要是没有现金流，那就更加痛苦不堪。他可比搞定你女朋友的心情，难度系数要高很多。关键岗位缺编越久，员工越难管理。门店生意不好，员工越难管理。
员工什么时候最好管理，团队人员充足的时候最好管理。核心岗位长期缺编，管理就会进退两难，管与不管都是难产。所以一个公司的人力资源招聘的工作非常重要。员工收入最高的时候，最好管理，业绩搞上去就好了。员工收入不高，管理的阻力就越大。所以*的问题就是没有业绩，没有业绩就是*的痛苦，所以业绩治百病。
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