真正的对于管理者来说，他的安全感应该是什么？应该是作为管理者对自己团队的业务的把控和对自己团队人员的把控啊。就是我随时能知道业务在哪儿，业务做到什么程度了。当前面临什么问题，接下来有什么计划，整体进展符不符合预期可不可控啊。对于人员呢，我知道现在我的团队有多少人，对吧？
他们分别是什么梯队，大概的一个角色的，或者是能力的一个划分，是什么样子的？他们未来的一段时间内会怎么成长，来满足我未来的业务上的怎么样的一种需求，还有他们的工作状态是不是正常的，那这些是他安全感的来源。只要掌握好这两个，实际上他的管理就不太需要去说通过外界的评判来让自己感觉我管理的不错。反而他如果有了这两个，他会自己内心本身就会很踏实，因为他抓到两个最重要的东西，人和事儿，他基本都拿到了。
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