你所在公司有为管理者建立过管理能力模型吗？或者你了不了解你们公司对于管理者能力要求是怎么样的呢？其实对于很多公司来说，业务在扩张的时候会发现带团队打胜仗往往要比一个人拿出一个优秀结果要重要的多。所以这些快速发展尤其对创业型的公司，往往都会很想向大厂去学习一下。但是是不是只要是大厂资料就一定值得学习，其实一个朋友给我分享了一个化妆品行业里面非常top的一家公司。他们在为采购这个岗位所建立的管理能力模型，看完之后只能说做HR的我来说，它不是一个正向的case，中间其实有很多的维度是比较重叠而且很模糊的。
比如说领导能力和团队管理能力，分别指代的是什么呢？它们之间的差异化到底是怎么去体现的？因为培养下属能力和团队管理的能力，它的缺点又在哪里？团队管理难道不包括培养下属？换位思考一下，如果是员工看到这个能力的时候，他能不能去理解？他会觉得这到底是公司在为他们做管理赋能，还是公司就是为了考核，而特地建了一些标准。我想分享的是，作为HR，我们在建能力模型一定要记住一个点，你的能力模型一定要让员工听得清楚，看得明白。而且我在分享一个我们做互联网大厂，它的管理的灵活性是怎么样的。不能说这个模型已经尽善尽美，但相对企业来说，它有两个很好的优点。
1、它对于每个level，它都有一个提炼出来的特征。然后级与级之间的差异点是什么？它做这方面的描述，这样子对于员工来说，他的理解成本会低很多。
2、是每个level这个特征其实是浓缩的，员工不需要去读那么多的文字。当然这个模型还有些东西需要去改的，比如说最好能够对于每个级别的能力要求的描述，可以在具象一点。举例来说，对于初级的管理者，我需要你具备的是招聘面试的能力和绩效管理里面设定绩效目标的能力。但是在往上面一个level去走的时候，我就希望你能够去做组织架构的规划或者对high CON的规划，但在绩效环节你可能需要更侧重做复盘和评估之后对应它做激励。
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