这个管理的话题说起来很容易，但是管理层需要有一个主动牵头的其他管理人员思想偷懒逃避，可能都是行不通的。打仗就要把指挥所建在听得见炮声的地方，俄乌战争，俄军为了更好的指挥战斗，最高指挥官都是冲锋在最前线，所以牺牲了好几个高级军官，但同时也体现出了打仗指挥的人就得冲在最前面。毛主席曾经说过，没有调查，就没有发言权，只有去到现场才能掌握第一手资料，才能快速高效的处理。
面对工厂发生的问题，我们的管理人员具体该如何去做？这里有一个三现五原则的一个参考方法，三现就是第一时间去到现场查看现物，了解现状。那么五原则是什么？搞清楚发生了什么状况，查明产生的原因，初步的改善措施，确认改善的效果，重新完善流程或者是标准，预防再此的发生。那么发生状况的时候，只有相关部门的人员都立即在现场，大家现场召开沟通会议问题，才能第一时间得到快速的解决。中小微企业的配置都是几个关键的管理岗位，我们不能够每天坐在办公室，对着电脑做一些文件表格来发号施令。我们更多的是要做一些具体的事情，解决当前的基本的工作问题，这就是我们中小微企业的管理，为什么要实施走动式的管理？
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