我们初创的时候，其实是文化的建设，还有人员的招募，特别是在他逐步的快速的去发展过程中。初创的阶段的时候，文化会相对比较简单，就是一群人想干一件事，大家一起干。招募呢会随着你的这一个快速的发展，会实现团队要迅速的扩张。那这个时候我要做招募，然后到了中间阶段的时候，能够发现就是我们整体的激励机制，还有就是我们的绩效会要逐步变得重要，特别是我们的激励机制。因为人多了之后，他分钱没有那么容易了，那你要如何何去做好我们的激励。到再往后一阶段，就是我们组织和人才的建设。因为当盘子更大的时候，人数更多的时候，当这么多人能够有序的去围绕目标开展工作。
就大家散是满天星聚是一团火，所以绩效是非常重要的。同时的话呢嗯我们的人才的梯队是非常重要的那就意味着我们要有比较科学的组织架构，能够支撑我们现在的业务模式和我们目前的这么大量的人员数量。然后就是在这样的组织架构下，那我们所有人的定位要是精准的，责权利是清晰的，对应的关键的任务是清晰的。那就也连带我们的绩效，然后再就是我是不是所有人在这个阶段都是合适的。那如果没有合适的，我下梯队有没有适合的人来补足，那人才的这一块的发展就非常的重要，所以在不同的阶段，我们每个点是不一样的。
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