哪类员工千万不能重用，其中第三类慎用，第四类千万别用。把员工分成这四类，这四类员工是根据他们的能力和态度，两个维度的高低组合而成的。
第一类，能力高，态度好的员工被称为人才。他们是团队中的明星，员工具备出色的技能和职业素养，这类员工可遇不可求，他们的存在，多少也反映了你的管理能力，由于他们能力强有主见，因此管理他们需要一定的技巧。你需要关注他们的内在需求和管理风格授权给他们，并跟进和复盘工作进展，但是当他们与你有共同的目标时，你应该让他们主导工作进程。
第二类，能力一般，但态度很好的员工，被称为可塑之才。他们虽然缺乏经验和技能，但是有很大的潜力可以被开发，由于他们是新人，或者对岗位不太熟悉，需要加大对他们的培养力度，帮助他们尽快掌握所需的知识和技能，通过适当的培训和指导，他们有可能成为未来的人才。
第三类，能力不错，但态度一般的员工，被称为财富的财。他们类似于职场中的老油条，能够稳定的提供业绩，但是缺乏斗志，这类员工需要更多的关注和激励，以满足他们内心的需求，他们可能关注团队的氛围和人际关系，金钱和利益，地位和声誉，工作和生活的平衡感等，通过了解他们的动机和需求，可以采取适当的激励措施，来激发他们的斗志和工作热情，然而如果这类员工的能力不错，但是态度非常差，通过散布负面情绪，并影响团队氛围，那么他们就需要谨慎使用了。
第四类，能力低，态度差的员工，被称为废柴。他们缺乏技能和职业素养，并且经常表现出自以为是，看不起他人等消极态度，这类员工不应该得到重用，因为他们不仅无法为团队做出贡献，还可能破坏团队氛围和工作效率，如果你的团队中有这类员工，应该尽快采取措施来解决问题，例如进行培训或者调整岗位等。
综上所述，一个好的员工，应该具备能力和态度两个方面的优秀表现，对于不同的员工类型，需要采取不同的管理和激励措施来*限度的发挥他们的潜力，同时也需要谨慎使用那些能力不错，但态度差的员工，以及避免使用那些能力低态度差的员工，通过合理的员工分类和管理策略，可以建立一个高效稳定的团队，来推动企业的发展。
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