隔级下属来向你越级汇报，直接帮他解决问题，这个是极其错误的。在公司中，越级汇报是一个常见，但需要慎重处理的问题。它不仅可能破坏组织的层级关系，还可能对团队的凝聚力和工作效率产生负面影响，深入探讨这个问题，并提炼出一个解决策略。

第一，越级汇报的潜在问题。越级汇报通常包括两种情况：

一、下属越过直接上级，直接向更高层级的领导汇报。

二、上级越级了解或干预下属的工作。

这两种情况都可能带来一些潜在问题：

一、管理层级混乱。在第一种情况下，如果下属频繁越级策略，可能导致上级和下级之间的沟通不畅，使下级的工作难以开展，同时上级也可能因为过多介入下级的工作，而忽略了自己的其他职责，从而影响整个组织的管理管理层级。

二、不信任和误解。在第二种情况下，上级的越级干预可能让下级感到不信任，甚至产生误解，下级可能会认为上级不信任他们的能力，从而对上级产生不满和抵触情绪。

三、资源分配不公。如果上级越级了解下属的工作，可能会对资源分配产生偏见，导致资源分配不公平，影响团队的整体效率。

第二，解决越级汇报问题的策略。解决越级汇报问题，需要从组织和管理两个角度出发，以下是一种可能的情况。

一、明确职责在组织中，各级领导和员工都应明确自己的职责范围，通过制定清晰的组织架构和职责说明，可以减少越级汇报的情况。

二、建立有效的沟通机制。上级和下级之间应建立有效的沟通渠道，使下级能够及时向上级反馈工作进展和遇到的问题，上级也能及时了解下属的工作状况。

三、提供培训和支持。对于下级如果感到无法有效处理工作中的问题，可能需要上级提供相应的培训和支持，通过培训，下级可以增强自己的能力，更好的处理工作中遇到的问题。

四、强化激励机制。上级可以通过激励措施来鼓励下级积极解决问题，例如对于那些能够独立解决问题，提升工作效率的员工，可以给予一定的奖励。

五、建立公正的评价体系。组织应建立公正的评价体系，对员工的工作表现进行客观评价，这不仅可以避免资源分配不公的问题，还可以激励员工积极参与团队合作。

六、领导层的示范作用。作为上级，自身要展现出对下级的信任和尊重，在处理问题时，应尽量避免越级干预，而是通过指导和鼓励的方式，帮助下属解决问题。

七、定期的反馈机制。可以设立定期的反馈机制，让员工有机会向上级表达对工作环境、工作安排等方面的看法和建议，这样可以帮助组织更好的了解和解决潜在的问题。

八、培训和发展计划。针对员工的个人发展需求，制定个性化的培训和发展计划，这不仅可以提升员工的工作技能，也有助于增强员工的归属感和忠诚度。

九、透明和公正的晋升机制。建立透明和公正的晋升机制，让员工看到在组织中有公平的机会和稳定的晋升通道，这样可以降低员工因感到不公，而选择越级汇报的可能性。

通过上述策略的实施，我们可以有效的解决越级汇报问题，确保组织的层级关系清晰稳定，同时提高团队的工作效率和员工的满意度。