刚刚被晋升为主管了，要怎么样才能快速上手呢？新官上任三把火，但很多人把这三把火是乱烧，最终反而引火上身。作为一个新的管理者，怎么样才能烧好这把火？首先要把会开好，你可以把会切成三个部分。
1、叫会前会。刚刚到任的时候建议先不要急着开整个团队的会，先开一个会前会，也就是一对一单独开个小会，摸清楚基本盘。比如说个人情况、业绩情况，团队中有没有人际的矛盾。一对一的时候员工更容易给你掏心掏肺讲真话，所以会前会能够帮助你避免踩坑。
2、叫会中控。就是开第一次部门会议要注意控制时间、控制内容、控制形式。你的第一次部门会议一定不要开的太长太拖沓，控制好起始时间，这会给你的下属你留下一个深刻的印象。控制好内容，会议中间如果有人提会议之外的东西先不要讲。第一次会议要包容开放实战的布局。激发起团队积极活跃的氛围。比如说我去台北上任总经理的时候，开的第一个会，团队中的男同志和足球粉丝多，我们就谈了二十多分钟西甲和英超，把气氛弄得很活跃。第一次会议尽量不要讲过于负面的内容。
3、叫会后动。第一次会也许没有涉及到如何执行，如何行动，但是要有一个会后的具体的安排，让你团队的成员看到你言出必行，行必果。那么概述一下，新官上任第一把火就是要开好会会前会、会中控和会后动。就像烧菜一样，要注意把握好火候，才不会引火上身。
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