小团队执行力差的致命的原因是机制的缺乏。小团队执行力差的原因，第一个是员工的意愿不足，第二个是员工的能力挑战。那我们来讲，小团队小公司执行力差的第三个原因也是致命的原因就是你的机制的缺乏，没有有效的机制，想要让员工动起来是不可能的。所以在传统企业当中，员工的应付差事是非常普遍的情况。大公司大团队可以浑水摸鱼，小公司小团队，我们是养不起闲人的，每个人都要一顶一，甚至是一顶十的用，每个人都要动起来，团队才能活下去。怎么样设立机制才能让员工动起来，把公司的事儿当成自己的事干，机制的建立需要有三个层面。
1、当然是要把公司所有的工作类型要做出梳理和列举，把公司工工作工作标准要*的描述出来，也就是你工作如何定性定量要有描述。例如说一间艺术培训学校在运营保障工作中，有一项工作是环境卫生，那环境卫生要求每天上课前要地面台面清洁一遍。把水烧上，把所有的教具都整理好，放在位置上。然后下班的时候需要把垃圾收集好，新的垃圾袋套上。像这样的工作是不是特别的细碎日常，但是又非常的重要，要有需要有人去做。在机制设定时，我们要把这些工作的时间要求和频次都要列举描述清楚。
2、才是把具体的事儿，具体的工作落在谁头上，我们叫角色分工。在小团队小公司当中，我们都是一人多角色，一个员工在不同的时间段或者工作场景中担当着不同的工作角色。他要为这个工作角色所担当的工作负责责任，这样就把工作分下。
3、就是我们要定期对员工的工作做出工作量的统计和审核。然后按照最初制定的岗位和角色分配规则进行兑现。你不能让人家干，干这个事儿的好处是什么？要讲清楚，我们个好处是可以猫得到的，一定要让员工知道干是是有好处的，这个好处是能够拿到的。如果干不好，也会有一些影响或坏处、小公司小团队的机制，就们并不主张采用的绩效考核方式，那样不但工作量大成本高，而且效果不好，有时反而把管理者和员工放在了背立面上。我们在实际中采用的是工作任务的认领制和工作量的审核评估的。如果价值的透明，让每个员工心里都能算清楚自己的收入账不存在不公平。这个机制的核心就是围绕员工来做支持和资源分配。这样的方法在小团队小公司当中有效而实用。其实，对于执行层来讲，机制和方法远比传递思想传递命令更重要，毕竟员工都不傻。
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