为什么厉害的管理者从来都不管团队？厉害的管理者要如何才能获得管理的成果？在现代企业中，管理者的角色不仅仅是指挥和控制团队成员，而是要成为团队的领导者和激励者，厉害的管理者懂得如何与团队建立良好的合作的关系，鼓励员工的自主性和创新的能力，而不是过度的干预。
第一，厉害的管理者明白，团队每一个成员的能力和发展的潜力。他会花时间了解每个人的优势和兴趣，并将任务分配给最合适的人，他会相信员工的专业能力，并且给予员工足够的自由度来完成工作，这样的管理者知道过度管安团队，只会限制员工的发展和创造能力。
第二，厉害的管理者懂得如何建立良好的沟通和信任。他与团队成员保持积极的互动，鼓励员工分享想法和反馈，他懂得倾听员工的意见并尊重他们，通过和团队成员建立真诚的关系，管理者能够更好这个需求和面对的挑战，从而提供更有效的支持和指导。
第三，厉害的管理者注重团队的凝聚力和合作的精神。他鼓励员工之间的合作和相互帮助，善于营造积极的工作氛围，这样的管理者懂得利用团队成员的优势，将团队成员的每个个人目标和组织目标相关联，从而实现共同的成长。
第四，厉害的管理者懂得赏识和奖励团队成员的努力和所创造的成就。他善于发现员工的优点和突破，并时的给予表扬和鼓励，这样的管理者激发了员工的动力和积极性，使他更加的投入工作，并愿意为团队的成功做出更多的努力。
因此，厉害的管理者不是简单的管团队，而是通过建立良好的合作关系，鼓励员工的自主性和创新的能力，来激发团队的活力和创造的能力，这样才能够建立一个高效和谐的团队，共同的追求组织的发展和成功。
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