当前整个的一个经济形势是下行的趋势，是*不乐观的，面对这样的一个经济环境，企业的生存和发展会面临很大的一些压力，所以很多的企业在考虑如何的降本增效，那么应该怎么样来降本增效？个人认为企业的管理者要做到以下几个方面，才能起到降本增效的作用。
第一个方面，管理者应该审视企业的运营的各个方面，找出存在的浪费和低效率的一些环节。企业成本的一个管控，涉及到比如一些产品研发，采购成本，生产流程，工艺技术，产品质量以及包含人力资源等等，这些方面的一些这个板法，通过一些全面的分析，管理者才能够去找到确定哪些环节，可以来进行改进，哪些环节可以降低成，哪些环节可以提高效率。
第二个方面，管理者一定要通过对企业运营各方面进行详尽的分析之后，要迅速的制定降本增效的一个具体方案，这个是最重要的。要制定方案设定目标，形成工作计划，建立计划推进的时间表，明确每个人的责任，展开行动，同时行动过程还是要注意紧密的协调，掌握工作的进度，明确工作做到实处，直至完成计划达成目标为止。
第三个方面，作为管理者，应该要鼓励全体员工来参与。全体员工参与降本增效的一个活动是非常重要的，员工是企业最宝贵的一个资源，他们了解工作流程中的一些细节，并且愿意也可以来提供一些宝贵的意见和建议，通过鼓励员工积极参与的方式来鼓励他们的创新，管理者可以激发员工的一个积极性共同来寻找，跟员工一起来寻找降本增效的一个办法。比如设立奖励的一个机制，来鼓励员工提出节约成本的建议，或者可以开展一些培训的活动，来提高员工的一些基本的水平，从而提高他们的一些工作效率等等方式，让员工全员体现效率和效果。
第四个方面，作为管理人员，还要加强对供应商的管理。物料的成本是企业*的一个成本之一，要加强对供应商的管理，要对供应商进行系统的分析，形成对供应商的一个沟通和要求的方案，争取更有竞争力的这样的一个采购的价格和优惠的条件，从而降低采购的成本，同时还要与合作伙伴建立一个紧密的一个合作的关系，可以共享资源和信息，提高企业的整体的效率。
总而言之，在这个经济形势不太好的这样的一个环境下面，管理人员应该要采取一系列的措施来降低成本，提高效率，在困难的时候，强化内部的管理，降低成本，提高效率，只有通过降本增效来加强企业内部管理的质量，才能够向管理要效益、向管理要效率、向管理要效果。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
