绝大多数的HR不会写绩效管理制度，一份完整的绩效管理制度，至少应该包含以下十二项内容。
一、公司建立绩效管理制度的原因，绩效管理的作用，以及在管理系统当中的地位。
二、明确公司绩效管理的组织机构设置，以及机构下设各组织的职责范围有分工，同时对绩效管理活动参与人员的责任、权利、工作内容和工作标准做出具体的规定。
三、明确规定绩效管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程当中应当遵守的基本原则和具体的要求。
四、对各类人员绩效考核指标和标准体系，做出简要确切的解释和说明。
五、明确规定绩效管理实施过程当中的监控辅导工作的目标程序和步骤，以及具体实施过程当中，应当遵守的基本原则和具体的要求。
六、详细规定绩效考核的类别、层次和考核的期限，对各类人员的不同指标所需要用到的绩效考核方法，设计依据以及基本原理进行确切的说明。
七、对绩效考核数据的收集时间、方式、工具、相关责任人以及相关流程进行说明。
八、对绩效管理当中所使用的报表格式、考核量表、统计口径、填写方法、评述撰写和上报期限，以及对考核结果偏误的控制和剔除，提出具体的要求。
九、对绩效考核结果的应用原则和要求，以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等，规章制度的贯彻实施和兑现办法做出明确的规定。
十、对绩效管理各阶段的绩效面谈，总结、反馈、改进工作，以及各部门年度绩效总结表彰活动做出原则规定。
十一、对绩效考核当中，员工申诉的权利具体程序和管理办法做出明明确详细的规定。
十二、对绩效管理制度的解释实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。
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