我现在讲的非常重点啊，要注意听你知道很多销售在问一些问题，就是问销售问题的时候，他们本身的问题是有错误的，为什么？因为销售，比如说在跟跟进客户谈单谈完了跟进跟进出问题，他会问哎呀，我怎么跟进啊？但是你只要很认真的去分析一下他跟客户的谈单过程会发现不是跟进问题，而是谈单问题。那么很多时候销售没有办法去有人给他去扶持，然后诊断这些问题怎么办？告诉大家，我自己的社群就在解决这个问题，有一个社群的截图诊断日，这个截图诊断日，大家可以把截图发到群里面。然后呢，大家看一下聊天记录，我们会有专业的老师，包括我自己去给大家诊断截图，每周选五个。这种呢是真正解决销售的痛点。还有呢什么我们每周四干嘛每周四是管理日管理日干嘛的很多管理者根本就不成熟。这些市面上大多数的管理者都不太成熟，他们有时候问的问题或者解决方案，真的没有人教他老板不管，然后就自己孤苦伶仃，也不可能为员工，怎么办？管理日，咱们进行周四的头脑风暴来，真正的给一些管理者解决管理的本质问题，到底怎么去管人，怎么去理事？这是我们每周四做的，还有一些问题，销售人员在外边学了很多课程，学完之后发现业绩没有提升，你不能说课程不好，也不能说你学的不认真。
原因很简单，是因为你缺乏实战演练，缺乏长期演练。你公司不给你提供啊，你自己也没有办法练你去客户那练死单了，成本特别高。我们每周三在社群里面就给他们做实战演练，选一个客户啊，选一个假装客户的人再选择一个谁，真正想去成长的，想去参与演练的。你会发现他们整个的过程中一眼就能看到这销售哪该提升哪儿的销售时机没有掌握，好哪儿应该再去进步一点。你看这个就是我们需要做的长景演练。再讲一个例子，比如我们周二周二有一个分享日，为什么要去做分享啊，销售如果不会去分享，未来做管理，会遇到很大阻碍。如果你的语言没有感染力，你去谈客户，也不会比别人谈的好。如果你现在是个管理者，你会发现现你每天其实都是在给销售人员去分享东西，分享内容你的语言。如果没有感染力，谁听你的呀？所以作为销售必须要提高自己的分享能力，哪怕你分享家庭的事情也好，工作上事情也好，只要你先敢于分享，就是第一步。
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