经常欠料，一定是PMC部门的工作没有做好。在工厂调研，为什么不能及时交货的时候？最常听到的原因就是欠料，至于怎么个欠料法，那就各有各的理由了，有的是开工了原料还没有到，有的是原料有问题不能用，有的是设计变更导致需要新的物料，有的是订单变更来不及采购等等，那么这个问题怎么解决？关键在于发挥PMC部门物料管控的作用，其中这几个环节更要重点关注。
一、接单确认。接到订单后，PMC部门要依据BOM表，确认订单所需要的物料信息。
二、物料请购。核对BOM表以后，要分析物料的需求状况，计算出物料的用量和请购天数，并根据库存情况来确定请购的数量和到料的时间，做到不断料、不呆料、不囤料。
三、物料异常。收到来料不合格品处理通知单以后，PMC部门要根据实际情况做出特采、分选、重工、返修、批退、处理的决策等等，并及时与采购部门确认新的来料交期。
四、设计变更物料。接到设计变更通知书以后，PMC需确认是否有订单需求，如果有就要在第一时间下采购订单、下物料需求订单，如果是重工返修的物料，则立即通知生产单位重工返修或入库，对于要报废的物料，需告知仓库进行及时的报废处理。
五、订单变更。接到变更订单的通知以后，PMC部门要立即做出交期的调整，对调整的部分及时告知采购。如果是订单要取消，但供应商已经生产好了的物料，则要根据具体的情况，适当的进行交期的延后。
六、生产进度。根据物料交期提前与生产确认，有异常状况的，要及时的协调是否有替代品，并沟通变更生产计划。
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