为时6个月的敏捷制造&集成供应链项目到1月31日顺利结束，实现：
1、生产现场不亚于任何竞争对手。
2、人均产量提升（元月平均人均小时产量）：
* A线原1.22，现2.64 提升116%-----做多品种、小批量的产线
* B线原1.72 现3.17 提升84%------做中等批量的产线
* C线原1.89 现3.11 提升65%------做大批量的产线
3、实现了全员自主检查与全员设备保养。
4、实现了计划与销售、计划与生产、计划与采购的协同
5、大幅提升了交付能力（50%）
6、实现了库存控制与可视化（可惜老板执意要开门红大量生产，否则，库存可以下降35%）
7、均衡了公司与供应商的生产与交付。
8、激活了组织。

年底了，非常多的企业面临订单急剧增多、特别是小单急单急剧增多，交不了货的现象越来越严重，同时品质也急剧恶化，企业要招人也特别困难。最近我也接到些电话，许多企业年底遇到了上述情况，急得不得了，问我怎么办？

反观大多数民营企业，库存大、品质差、交付不及时；各部门间都有相互推诿、扯皮之事，内耗严重。长此以往，将直接导致公司利润减少、订单减少！

从表象上看，似乎是各部门职责不清、缺失工作流程与标准、绩效考核不到位。究其根源，是市场环境趋向小批量、多品种、周期短、变化大、问题多、预测不准的前提下，管理方法没有与时俱进。

二、评论：
一个企业在发展过程中，总是遇到这样或那样的问题，很多时候我们尝试着引入各种先进的管理，借此来杜绝或防范这些问题，可结果却总是不尽人意。

“橘生淮南为橘，淮北为枳”，这些工具与方法本身并没有错，问题出在市场环境与人员发生了根本的变化。中国人讲究“天地人合一”、讲究“大道至简”。所以中国的企业问题，只有掌握市场环境变化的规律与企业发展的规律，并在此基础上，将西方的科学管理与时俱进。

十多年以来，大量民营企业赶超西方、日本与韩国企业的实践证明，只有这样，方能能“以道御术”，找到适合中国特色的企业管理与发展之道。

而这个方法，正是将“敏捷制造”&“集成供应链”化繁为简，而不是照搬。

三、未来：
未来，一定属于那些能够及时察觉到市场环境的变化、做出准确判断、并及时在管理方面与时俱进、做出相应改变的企业。

如果固步自封，固守自己的核心优势不愿改变；
或想改变但找不到方向；
或想改变但犹豫不定、谨小慎微、患得患失；
或想改变但想找一个更成熟的时机。
那么，等到你真下决心改变的时候，就已经晚了。

真正优秀的管理方法论，无论当前的市场环境多么的不确定，总是能抓住管理的脉络，抓住管理的核心要素，并让每个员工理解这种核心要素、落实到企业的经营管理活动中去。

真正优秀的管理方法论，无论当前的市场环境多么的不确定，总是可以把这些核心要素与每个人努力的程度、努力的付出和他的工作结果完全相关，从而实现聚焦绩效，消除内耗，并使每个员工获得*的成就感和满足感，公司也因此获得的绩效就变得完全可控制了。

真正优秀的管理方法论，无论当前的市场环境多么的不确定，总可以帮助企业实现交付、成本、品质方面的快速改善、形成不可复制的核心竞争力，实现行业领先。