当前企业在供应链管理中面临的困难

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正如我们大家都能感受到的，当前的市场环境已经不同于过去10年高速增长的时期，当开源变得越来越艰难的时候，节流即降低成本便成了最直接的，并能决定企业能否活下来的关键。降低成本包括降低制造成本和物流资金成本，而要达到降本的目的，计划变得至关重要。

所谓”预则立，不预则废”，没有一个可执行的计划，就没有一个好的事前规划和预警，那就只能应激式的反应。然而应激式的反应往往在很多企业中大行其道, 原因有二, 其一是计划和预警的难度大，对系统，数据和流程的要求比较高，特别当原料种类多，采购周期长，或者共享料，原料，半成品多，生产周期长且工序复杂的环境下，没有好的工具和流程支持，很难做到时时反馈，唯有救火式的应激反应能解燃眉之急；其二是采取应激式的反应，当用了很大人力和费用最后解决了问题（但不是每次都能解决的），容易让自己感觉做出了成绩而拥有成就感，也容易给领导们留下自己工作很“努力”的印象。

如果企业在计划上不能提前规划和预警，同时疲于“救火”式的应激反应，通常最简单粗暴的解决方式就是-----备更多的库存。库存的确是个”香饽饽”, 需求不稳定，供应不及时，BOM不准确，质量不稳定，等等等等，一切的”缺陷”都可以通过多备库存来掩盖。但是，在经济在上升通道时，多备库存有可能不会给企业造成太大的负担，但在当下的经济状况下，库存很有可能成为压垮企业的最后一根稻草。

那如何能在提高效率，保持客户满意度的同时减少库存呢？敬请留意后续文章分享

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