早几年，生产主管培训几乎无人问津，远没有现在这么火，之所以迅速被普及，一方面是企业的重视程度上的大大提升，另一方是培训行业快速发展、培训产品脱离概念化日益多元的体现。在我们和多家企业合作进行管理咨询与培训的实践过程中，发现很多企业、特别是生产制造型企业对生产主管培训的重要性大都认知明确，企业也迫切需求开展生产主管培训，但往往做起来没有头绪，缺乏重点，导致在培训上钱没少花，效果却微乎其微！

那么企业应该如何搞好生产主管培训？

先来看看生产主管培训的现状，目前流行在企业内的做法是“请进来、走出去”，所谓请进来，即重金邀请社会上的名师、教授等来企业讲座，组织生产主管来听，大多也就听完了事。走出去，即选派一批生产主管，参加公开课培训或者到别的企业参观学习。这两者都无法保证培训出效果，前者盲目引进名师、名课却与企业自己的实际需求缺乏对接、格格不入；后者所听所学都是别人的经验，值得借鉴的不多，能够和自己企业结合落实得就更少。这样的培训往往占了目前生产主管培训的70%以上。

培训要出实效，有价值，我们认为并不难，针对生产主管培训而言，需要从如下几方面入手。

一、培训前：系统规划是关键

现代培训不单单是听几堂课、读几本书那么简单，而是一个系统工程。很多企业把生产主管培训简单化、局限化，认为培训就是听课，研讨和训练。实际上这仅是培训的很小一部分。

我认为实施一场生产主管培训必须经过系统的、有针对性的规划包括培训需求的分析和调研，培训项目的客户化开发，培训形式、内容的有机策划，确保培训顺利实施的相关资源支持、以及培训后的效果推进和转化，这些都是需要在培训实施前完成的工作。需求的分析和调研，确保培训有针对性，有时效性，能够解决实际问题，实现缺什么补什么，高效到位。针对调研中的问题分析与汇总，采取培训的内容的重新策划与开发，把生产主管工作中最迫切的问题案例贯穿到课程中来，进一步强化了培训的针对性和实用性。

事预则立，不预则废。培训不单单是简单行为、个体行为，应以系统的思维、以终为始进行思考和规划。

二、培训中：无缝结合是核心

目前的生产主管培训多以技能传授为主，普遍缺乏对人潜能的关注。人的潜能是显能的三万倍，我认为单纯的技能培训不足以解决生产主管层面的全部问题，生产主管培训必须实现对人潜能和显能的全面激活、提升才能产出*化的价值。

同时，在培训中，要实现三个无缝结合，即结合企业当前所需，结合生产主管个人发展所需，结合对人潜在能力的激发引导。

结合企业当前所需，即把生产主管个人胜任素质能力要求和企业当前的实际结合起来，以企业当前最紧迫的发展问题为导引，战略调整目标跟着调整，目标分解为任务，任务分解到个人。对生产主管的能力素质要求紧密和企业所需达到的目标挂钩、绩效挂钩，查漏补缺地开展培训，带着问题来开展培训，组织培训。

生产主管培训还需要与生产主管的个人发展规划无缝结合。培训需把握每一个受训者的个人特点和优势所在，同时又能够为利于生产主管的个人发展提供帮助，培训要能够引导和规划生产主管的发展方向，通过培训强化他们的优势，弥补他们的弱势，想学员所想。在培训实施中，给与生产主管充分展示的空间和角色感的塑造，培训内容强调所能给与学员的既得利益和价值，培训形式上侧重于激发和引导，变被动灌输为主动思考、积极参与，气氛调节上给与充分激励和嘉许，促进学员之间的多向交流、激发、和借鉴。

培训中，要侧重对潜能环节的引导催化。据调查，很多生产主管往往是技术上面的能手，管理能力匮乏，对于自身的规范和认知更是匮乏。人70%的能量来源于自己内在的主导和动机驱动，工作中更是如此，动机、态度、意识的转变可以带来源源不断工作热情和勇气。拥有强烈成就动机的人工作绩效是普通人的几十倍，所以培训中强化对于生产主管作为基层管理者的角色感、角色精神和境界的塑造，则是生产主管培训不可或缺的重要一环。

三、培训后：长效转化凸现价值

很多生产主管培训训前有规划、培训中也很精彩热烈，却同样没有效果，为什么呢？就是因为缺失了重中之重的一环效果转化。

任何培训不经转化，都没有效果可言，有的也只是短期效应，稍纵即逝。一次培训活动的结束不是该项目的完结，相反，才刚刚开始。80%以上的培训价值出凸现在培训后的效果转化结果。也就是说，无论多么成功、多么激动人心的培训现场，未经效果转化，都是失败和浪费。

生产主管培训结束后，作为培训的相关方，企业应该趁热打铁，进一步狠抓培训的转化成功的培训现场把学员激活起来，后期的转化则需要对他们的行为和思维成果进行持续的推进，使其持久不懈，便成最直接的工作绩效、企业收益。我在生产主管培训中一直坚持从三方面抓长效转化，即：

1、从生产主管个人层面，抓行动改善

把培训中生产主管的收获和启示变成改善案例，实践案例，每人或几个人形成一个改善小组，把培训中学到的经验做法落实到具体的工作实践中，作为培训提供方，给于改善者支持和引导，作为企业方，提供给生产主管充分的改善实践机会和资源，同时给予激励和嘉奖，对于突出表现者，树立为标杆，进行经验的复制和传播。

2、从管理层面，与绩效考核挂钩

为确保培训效果的转化，企业方应考虑根据实际情况，进行考核。考核包括培训成果考核和行为改善考核，以及评估后的工作绩效考核。此外，从管理层面，培训后应该给予受训的生产主管相对合理的晋升空间，使其有足够的机会和平台来发挥所学，并鼓励其创新。

3、从组织层面，营造组织学习氛围，长效激活与转化

培训的最终结果是实现人行为的改善和绩效的提升。培训的最高转化境界在于营造全员参与、全员管理、全员创新、全员创标的自主管理与学习氛围。我创立的“中国式现场管理三剑客“培训体系，利剑一为“员工自动自发的密码” ，适合对象为全体干部、员工（内训效果更好），我已写成一本书准备出版；利剑二为“现场管理实战训练营”，让受训者从心灵（观念）到行动（执行力）彻底改变。利剑三为“跟国学学领导力”，通过学习了解作为一位领导者应具备哪些领导理念，建立起自己的领导“力系”，从国学（周易、论语、道德经、孙子兵法）中领悟领导的锻造过程，学习领导力的核心理念，悟懂中国古人圣贤的智慧，达到领导的最高境界“无为而治”。