还有HR说，我的员工怎么不认可公司的管理现状，对公司非常不满。我作为HR跟我有什么关系呢？老板又不是我自己的企业，不是我自己的领导，也不是我管理的问题，不应该是部门领导的问题嘛，管理的问题不满跟我HR有什么关系？我告诉你跟HR就有关系。如果说他是因为跟企业的现状不太匹配，那就是你招聘端的时候，没有招到匹配公司的人，这是第一个。第二，如果部门领导有问题，导致员工对公司的管理不满，那你应该考虑培训一下部门领导的管理能力，或者是淘汰掉部门领导或者是招个助理协助他去做日常的管理，他只需要做好自己的业务和企业招相关的工作管理就行了。那如果是老板呢，那我们作为人力资源总监，也要去引导老板去完成最正确的引导的一个管理的方向。好，那这个时候会说我改变不了了老板怎么办呢？老板就是这样喜欢骂人，那又怎么办呢？就会导致员工对老板的现状不满意，觉得老板是一个各种骂人，朝令夕改的人。那这时候就只能在招聘端想办法了，我会引导他去做一些就会到时的告诉他这个行为可能会对我们的员工造成一定的流失率。
那当然如果没办法改变，我们就接受这个流失率，那我们只能人力资源只能想办法把流失率降低呢。在招聘的时候，就要明确的去招到能够去接受老板有这样的价值观和行为和性格的人。我们知道这才叫招到匹配的人，没有任何一个企业是完整，专业没有任何问题。无论哪个阶段的企业，都会有企业相关的管理问题。我们HR最重要的是要去招到匹配的人，同时去建设这个企业，把这个企业的企业文化建设的非常好，在你力所能及的可以改变的前提之下去改变企业的管理现状，让员工对企业现状满意，如果还是不能改变。就像我刚刚说的，我们在招聘端能够招到跟咱们企业职场价值观相匹配的人，这样员工对企业不满的现状就会降低，甚至于能够规避到0。
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