成为一名优秀的车间主任，需要有哪些技能？
第一，过硬的专业技能。专业技能过硬，才能够知道哪一个环节比较重要，哪一个环节是瓶颈，才能够高效的安排生产，解决生产过程当中的问题。
第二，良好的组织能力。车间主任必须要懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序，否则车间就会像一盘散沙。
第三，有良好的沟通能力。对下能够和员工相处好，对上可以和上司做好沟通。
第四，生产有计划。车间主任要懂得通过任务的分解，将班组当天的生产任务、质量要求、工艺标准、操作规程等一一列出，并在班前会上动员部署、班中追踪检查、班后总结考核，从而让班组人人知道做什么怎么做。
第五，要实施数据管理。车间主任数据管理要抓好三性，可操作性、真实性和连续性。
第六，要懂得成本管理。车间主任既要管理好车间的成本性支出，又要能够增加员工的劳动收入，在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费，所以车间主任对于哪些该用，哪些不该用，心里要有数。
第七，讲究工作方式方法。遇事要带头、作风讲民主、批评讲方法、为人讲公平，同时要选好人、用好人。
第八，稳定队伍，培养新人。一个优秀的车间主任，应该是一个好的老师，热情的培养新人，把自己的技能、技术毫无保留的传授给下属，只有这样，在生产紧张时，才有人可用。
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