如果你的企业成立很多年，但是你的股东依然还是那几个人，大概率这个企业并没有飞跃式的发展。很多老板并不知道股权对于创始人价值之外，还有另外四个方面的应用。
1、对外可融资本资源。通过引入外部投资者，企业可以获得更多的资金支持，用于扩大规模，同时提高产品的研发能力。很多企业融资并不是为了钱，更多是优化企业的股权结构，从而全面提升企业的治理水平。
2、对内可以锁定人才。通过员工的持股计划，可以避免优秀企才的对外流失。我们说人才及资本企业员工成为股东之后，将会有更强的主人翁精神跟归属意识，将大大提高他们的工作效率跟创新力。
3、对上游捆绑供应商。很多企业跟供应商只是买卖的弱关系，通过与供应商的股权合作，企业可以跟供应商建立更紧密的关系，从而保证原材料的保质保单的供应，从而可以降低企己的采购结本。
4、对下游绑定渠道。过去渠道跟品牌的关系经常是博弈关系，通过与渠道的股权合作，企业可以更好的掌握销售渠道，从而快速提升自己的销量以及市场份额，像格力就是通过股权来绑定全国十大经销商共享千亿市值。总的来说，股权的价值远远不是老板个人的所有价值，股权本身是一种资源，更可以是一个平台。你看那一些超级公司并不是老板，个人多么厉害，你只要去翻一下他们的股权结构就可以知道了，他们基本上都有做到股权的四个维度的应用。
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