在为企业做股权设计的时候，经常发现很多企业都是先君子后小人。我们经常说亲兄弟也要明算账，在合伙之前一定要白纸黑字，把股东规则提前讲清楚，写清楚，签清楚，一定要做到口说无凭立志为据，并约定好以下五个股权合作规则。
1、约定战略目标。首先是约定好公司的战略发展方向，确定好公司的愿景目标，明确做什么？服务谁？要做到什么结果？对于公司未来的发展规划，股东一定要达成预期达成共识。
2、约定出资规则。不是简单谁出钱多，谁占股就多，出钱要跟出力相对比，一般出力多的人占比会更多一点。
3、约定出力规则。最好的股东往往是既能为公司出钱，又能够为公司出力的人。既然要为公司出力，就要提前约定好，你干什么？他干什么？你管啥他管啥？管不好怎么办？
4、约定议事规则。一定要提前明确公司的决策机制，明确企业最终由谁说了算，这点非常关键。因为如果每个股东都能够说了算，那么公司迟早是会散伙。
5、约定退出规则。我们常说天下没有不散的宴席，既然有聚的规则，就一定会有散的规则。提前约定好在亏损的情况下，股份将如何作价？在盈利的情况下，股权又如何作价？正常之下，如何退出？非正常之下又如何退出？我们说所有商业合作中，股权合作是最复杂的。因为它涉及外部的监管单位，同时又涉及内部的股东团队，还要面临复杂的人性挑战，所以股东合作一定要先小人后君子。
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