什么是股权激励？

股权激励是一种通过分享公司股权形式,使核心人才以股东的身份参与企业决策，使其具有主人翁意识;利润分享,从而与企业形成利益共同体;承担风险,减少代理风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种管理手段。通俗的说，就是创始团队让渡出一部分股份给公司发展所需要的核心骨干，实现核心人才从传统打工者到公司股东的身份转变，从而转变工作观念，承担责任，努力工作，最终达到提升公司股权价值，并分享股权收益的效果。

股权激励模式

目前,股权激励模式主要的方式有:期权、期股、有条件限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等等,这些模式在实践中不是单一使用，往往是几种模式组合使用,使模式的种类丰富了不少。

截止到2017年12月,已有300多家上市公司发布了第二次股权激励的公告，近90家发布第三次股权激励公告,2010年到2017的公开数据统计，上市公司进行多次股权激励计划使企业年均增长率超过了50%。这说明越来越多的企业都在采用股权激励的方法来激励员工,实现员工与企业共享。

股权激励计划对企业的影响

股权激励制度被比喻为是公司送给经理人的一副“金手铐”,形象地说明了股权激励制度对经理人可以产生既激励又约束的双重作用。从历年上市公司发布股权激励计划的数据对比，效果是正面积极的,大多数实现了业绩的增长。对企业的影响主要体现在:

1、对企业的影响

(1)对内留住核心人才，对外吸引外部人才。

企业每个部门都有相应的核心高管。授予股权或期权给核心人员，能够提供较好的内部竞争氛围，*的激发人的潜能，把过去为老板干，变为为自己于。同时，由于股权和期权是预期收入，有利于留住核心人才，吸引外部人员。

(2)充分刺激和调动经理人积极性和创造力。

股权激励计划将个人与企业的盈利绑在一起，使经理人自觉地为企业创造利润。

(3)有效降低企业经营成本并利润。

国内上市企业最近几年有越来越多的企业实施股权激励计划，效果显著，经理人的主人意识增强，工作积极性均会大幅提高，往往能够通过积极的管理有效地降低企业经营成本并提高利润。

2、对原有股东的影响

(1)稀释股权,降低现股东持股比例

股权激励的其结果必然使现股东的股权稀释,将原先相对集中的股权变为分散,现股东的控制权在一定程度上将会削弱。

(2)股权的分散有利于,经营管理和利润分配的透明化及民主程度要求提高。

股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！

暨南安徽创业学院院长徐盛灯博士曾经说过：IPO上市规划需要与股权激励及股权融资等相结合，才能真正让员工相信，并调动大家积极性。股改不是改股！只有经营性的股权激励才能保证企业基业长青。

如果把企业形象地比喻成汽车的话，那么股权激励机制应该就是驱动汽车快速前行的油门；但是，没有刹车，再好的汽车都无法把控方向和行驶速度，甚至会跌入深渊，而控股机制就是刹车，可以使企业发展"有张有弛"，运动*。有了股权激励机制，企业就能一直保持强劲的发展动力，实现快速扩张；有了控股机制，企业老板就不用担心"油"给多了造成股权稀释、丧失控制权；激励机制与控股机制相结合，企业就能最终成为行业寡头。

同时股权在企业中不是一个孤立存在，而是与许多要素交融，激励方案需要联系全面设计，量升定做。否则不但不能激励，反而适得其反。那么如何控制这个度，既要防止加油过速，又要保证刹车到位，让企业在稳定中前进发展，这都需要老板们系统的去学习。

文章摘自于徐盛灯著作《股权系统整体设计方案》。