现在的钱越来越难赚，现在的人也越来越难管，越来越难留。未来十年，全新的合伙人模式，将彻底取代老板和员工间的雇佣关系。什么意思呢？你想一想，为什么现在很多年轻人宁愿送外卖，也不想进企业上班。你关注一下，就会发现外卖人的激励机制非常简单，收入完全由自己决定，没有奇葩制度，没有薪资决限，每天风里来雨里去，非常辛苦，但为自己干再苦也是愿意的。跑几单就赚几单的钱，多劳多得为自己干，你再仔细思考，他们需不需要人盯人来监督管理？他们是不是自己再给自己发工资？企业是在购买他们的时间，还是在购买价值？他们工资拿的越高，是不是为公司创造的价值也就越多。假如让他们到你企业上班，没？你企业现有的机制下，还有没有这样的工作动力？如果他们企业的人员或业务增长一倍，管理成本会不会增加一倍？公司的利润有没有可能会增加一倍？但在你公司就完全不一样了。
你认为你的员工是在为他自己干，还是在为公司干？为老板你干，他们跟你的员工本质的区别是什么？是员工素质不同，还是薪资机制不同，答案显然易见，多劳多得的合伙人模式，才是员工激励的最终走向。你可能会说合伙人不就是出资入股利润分红的模式吗？不完全是那是传统意义上的合伙人模式。接下来的企业经营必须走向价值合伙模式。企业对干部员工的价值贡献，用数字量化，把个人价值贡献变成简单客观的数字独立薪资核算分配利益，近期让员工多劳多得自己，给自己发工资，长期与福利待遇荣誉表彰年度奖金挂钩，长期让干部员工分企业未来赚到要的钱。当员工收入是由自己的工作结果来决定的时候，他才会像老板一样，把工作当成自己的事去做。累计的大数据又可以成为分红比例股权激励的依据奖金分红，根据员工的实际贡献和企业自身实际动态变化*到一分钱，让干部员工都成为你最靠谱的合伙人。
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