给大家介绍一下人力资源呢要支撑战略就要深入的去掌握和熟练的应用战略解码的一些方式方法。那么关于战略解码，几乎可以说每一个议题都会应用到团队共创法。这样的一个方法，今天就教大家去啊通过这么几个注意事项来去引导啊这个战略解码会。那么这几个注意事项也是共创法需要注意的。
1、就是要组小组把我们参加战略解码的中高管，按照不同的层级和不同的专业去组成小组，每一个小组呢都确保覆盖到要有高管，要有中层要有前中后台那些对代表。那么这个小组当中啊，还要确定一个组长和记录员啊，这是第一个。
2、就是共创的原则，一定要提前明确下来。那么就是没有领导，没有权威，大家一定要平等的去探讨。这个点呢其实有点类似于头脑风暴，对吧？
3、要注意的事项就是每一个议题都要严格的遵循这样一个程序就是拿到问题以后，每个人先思考三到五分钟，再写下自己答案的要点，再研讨发言，再研讨讨论，形成本组内的一个共识。这个过程缺一不可啊，就是思考环节，要确保每个人都是深入的去思考了。并且呢理解的这样的一个议题写下来的这个环节，要确保每个人都是系统思考的，逐个回答的这个环节呢是确保要平等交流，而不是一言堂。
4、就团队共创的，最终结果一定是要达成共识的啊，不能说还是有很多答案。就每个议题呢首先都要达成小组共识，接下来呢达成团队之间的啊这个共识。那么可以每组先汇报，然后主持人来引导，形成各组间共识。这个过程要注意一下哈，就是咱们的组如果比较少观点少，主持人可以直接带领大家形成最终的结论。如果说组比较多，比如说超过四个了啊，那就不好不好去有很多观点了。主持人直接带领大家形成，最终观点可能比较难。那么可以每两组先去讨论达成一个共识，然后再由主持人进一步的去提炼。
5、是在战略解码的这个全过程，一定要确保全员都是全程在线的全程啊这高度投入的主持人呢，要维持好这个秩序，使我们战略共识出的一个结果呢，最终能够得到更大范围内，最起码是全公司核心人的一个认可。
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