这个问题的背后呢？有很重要的一个点，就你此刻的想法不重要了。而领导为什么否定你他的想法才重要，无非是有几个方向。
1、你可能没有了解清楚领导的需求。他的想法你并没有完全get到，就开始去做了，最后不一致，领导不就否定你吗？你跟我想的不一样。
2、也许你get到了，但是在过程当中可能会有一些误会，领导以为你没有get到，可能结果都能达成，但是实现的路径和他想的没有完全一致。
3、他就是不喜欢你，他就觉得你们性格不合。如果是这种的话，我建议就赶紧换一个领导就好，无非呢可能就这么几项。
但基于这几项，你要仔细分析到底是哪个原因，分析的目的不是为了去解释，而是为了接下来你怎么做，是指不要再出现第二次被他否定的情况。比起当下犯错来说，领导更加愤怒的是屡教不改。所以我们第二次不要再出现这样的情况，把原因分析清楚了，再看一看，接下来应该怎么做。找合适的时机解释。第一呢，不要在领导的气头上，他听不进去嘛。第二，最好是一对一的场合，让聊天沟通更加深入。第三，最好是在你取得一个小成绩的时候，这个时候呢他对你的认可度是会很高的，基本上就这三个点。
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