团队强才是真的强，不能仅靠金钱（Q）吸引员工，否则不给钱时员工就会离开。 如肚皮舞瑜伽教练有单月最高 170 万业绩，相关运营管理经验深厚。在一次企业文化展示活动中，领队jason生病，但仍坚持带领团队上台，让人感动。一个公司能打胜仗
管理者有时会觉得很累，比如一进办公室找的人不断，客户问题、员工问题都要处理。忙到很晚才能做自己的工作，会觉得员工笨，什么都问自己。 后来拜访一个公司，看到老板处理类似情况的方式。当员工对事情有异议时，老板先静静地听，然后问三个问题。
开会给员工定目标，全场十几人没反应，强制要求后员工极不情愿，以交作业心态工作拿不到好结果。不要说工作要求，要说工作支持。 一、比如定 50W 业绩目标，让每个教练做销售，如果强调必须做及做不到的后果，员工会抗拒沟通。 二、换种说
一批同时招进来的员工，在短时间内就出现了差距，有的能独当一面，有的还畏畏缩缩。做管理就像浇花，要先摸底。 一、有些员工像仙人掌，是自燃型员工。不需要额外浇水施肥就能把工作做得很好，他们有自我驱动力。 二、有些员工像栀子花，是可燃
老想着把不听话的员工赶走的管理者最应该被管走。因为有能力但不听话的员工很常见，有能力的人往往有缺陷。一个好的管理者遇到能力比自己强的员工时，要换一种思维。要么能力比他强，要么格局、胸怀、领导力比他强，否则很难相处。 格局就是给员工搭平
管理者应把握的要点。 一、管理应是控事而非控人，越没本事的人越容易控制。但管理者不应把控制人放在首位，而应关注事情结果。控制人的行为是指盯着员工的每一个行动，而控制事是看结果。对人的行为需要控制，但应是关键行为的控制，目的是确保工作结
管理者的角色和带团队的方法。 一、管理者不要在乎员工是否喜欢自己，而要在乎他们是否愿意跟着自己。很多心软的管理者不敢批评员工，业绩目标定高了压力全在自己，定低了员工会觉得自己是资本家。 二、带团队像带人登山，领队不需要被喜欢。只
职场上绝不要轻易踩的这些底线，牢记以下三条： 一、别总想着他给你兜底。重要工作有困难，你又不爱汇报争取支持，临到交差的那一刻，你战战兢兢心急火燎地告诉他搞不定，一周没干成的活，他一个小时能解决，不给他惊喜就算了，但至少不能总给他惊吓。
真正的聪明人，在职场一定要学会适时撒谎： 一、近期的目标及计划。这几个月你要实现什么目标，做了哪些准备，具体怎么实施，请闭嘴，如果有人问，也要学会说：没想法，就老老实实上班呗，有时闷声才能发大财。 二、自己的实力。目前擅长什么，
想做好管理你了解他吗？任何管理都是通过人去拿结果，因此了解人就成了是否做好管理的前提。在管理的过程中，可能因为事情急，可能因为压力大，我们一门心思的只关注了我，而忽略了他，这样的思维带来的结果可想而知。那怎么去观察发现我们的下属？ 一
自己工作五年了，没有猎头找到自己，是不是证明自己挺失败的，其实这种说法是不准确的，没有猎头联系你，并不意味着你是一个失败的人。因为猎头能联系上你，其实有很多因素，比如市场上的需求、个人专业能力或者经验，你的经验跟这个职位匹配度很高。那如果一
五条职业发展建议。 一、风险意识要增强。年底各大行业互联网公司裁员的消息铺天盖地，三十五岁、四十岁以上的找工作会越来越难，如果现在在这家公司好多年了，千万不要抱有任何侥幸心理，我都是公司老员工了，公司肯定不会把我怎么样，说实话什么都有
上班是来干嘛的？是来讲感情的吗？又想上班开心，又想能交到朋友，还想拿高工资，什么好事全都是你的。领导稍微说两句，你就脆弱了。同事稍微阴阳两句，你就心态崩了。记住了啊，一切让你开心的都是需要额外付费的。你想开心呢就去购物去消费，但是呢你不能在
你仔细想想啊，其实你上班的工作量不比做体力劳动的累，但实际感觉却比他们累多了，这是为什么？从事体力劳动的人忙了一天，下班后还有力气去遛遛弯，喝点小酒。而我们下班后呢，就只想回家躺平，啥也不做。其实大部分原因是因为你在工作中不自觉的负面心理活
你千万记住啊，对待没底儿的人和事，不要一口答应，我教你一招啊，学会一唱一和。比如啊有个刚刚上任的上级跟你说，你好好跟我干啊，我是不会亏待你的。这时候如果你说你有事以后尽管吩咐，我全力以赴，这你就犯了，把话说太满的毛病了。一来，你不晓得他到底
如果在职场上你想往高了走，这几件事你一定要学会。 1、初入职场或新环境时，千万不要埋头自己去摸索，要学着给自己当师傅，也就是领路人。有了这样一个人，你会方向更明确，也会走的更快。 2、身边那些你不喜欢的人，往往这些人身上也有可取
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