开会给员工定目标,全场十几人没反应,强制要求后员工极不情愿,以交作业心态工作拿不到好结果。不要说工作要求,要说工作支持。
一、比如定 50W 业绩目标,让每个教练做销售,如果强调必须做及做不到的后果,员工会抗拒沟通。
二、换种说法,一起拆分如何实现目标,传达为实现目标大家能做什么。老板是和员工站在同一战线,提供资源帮助实现目标。老板布置工作目标时换表达方式会有想不到的效果。
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