企业有进行内部培训吗？培训真的收到了实际效果了吗？为什么会没有效果？凭经验应该有以下三个方面的原因。
第一，培训内容可能与员工的实际需求脱节了。人力资源部门没有对培训需求，做深入的调研，培训课程的设计缺乏针对性，不能在短期或者长期来解决企业内部的痛点和短板，不能满足企业的需求。培训课程没有与员工的工作职责和工作目标关联，很难将所学到的知识应用到实际工作程中去，从而导致培训的效果不佳。
第二，人力资源组织培训，仅仅就是为了培训而培训，忘记了培训的目的，是为了提高员工的技能和意愿，是为了提高生产力和工作效率，没有在培训转化上下功夫，没有让每一堂课的知识，运用到实践工作之中去，仅仅通过传授理论知识，很难使员工真正的掌握和运用所学的内容，缺乏实践和互动的培训，往往无法达成培训的目的。
第三，管理层对培训的价值和重要性的认知，决定了企业内部培训的效果。如果领导层不重视、不积极的支持培训计划，员工也就可能会有应付的心态，也就不会认真的参加学校和培训，这样的培训自然也就没有什么。
因此要提高企业的培训的效果，关键还是在于确保培训内容和员工的需求有所契合，是否有将知识转化为生产力的行为，以及领导层的积极支持和参与，只有这样，企业才能够确保培训取得实际的收益效果，为员工和企业的发展带来长远的价值。
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