什么是人力资源三定工作，具体就是定编、定岗、定员，但在不同的地方，对这三项工作，却有不同的理解，通常的理解：
一、定岗。指在工作分析的基础上，根据企业经营管理要求，根据工作的分工程度、难易程度、重要程度，甚至不同的岗位。
二、定编。根据已经确定的岗位，和各岗位的工作量大小，为每个岗位设置相应的人数编制。
三、定员。根据定编结果，确定各个部门或者岗位实际配备的员工人数。
通俗的理解：
一、定编。对于部门岗位所需人数的一个相对理想化的设定。
二、定员。根据实际情况所进行的调整。
但很多企业在执行三定工作时，很容易将定编和定员两项工作进行混淆，因为这两个概念，确实在内涵和名称上有很大的重叠，因此基于工作的完整性和独立性，将三定工作当中，定编、定岗、定员的概念进行了一定的调整。
一、定编。根据企业的战略和经营目标，进行企业组织结构及相关部门的设计，同时明确各个部门的具体职能。
二、定岗。指在企业组织结构设计和优化的基础上，根据组织需要在部门下设置不同的岗位，同时进行岗位分析，明确各个岗位的相关特点，比如岗位关系、岗位职责、工作内容、岗位职权、任职资格等等。
三、定员。指根据企业经营目标和各岗位的工作效率，确定各岗位合理的人数配置，以实现各业资源的*程度利用，同时不产生大量的人工成本浪费。
同时三定工作看似是三定，但实际上是四定，因为要较为准确的制定企业各岗位的人数标准，那么需要两个方面的参考：
一、公司部门及各岗位的工作目标，因为工作目标会决定每个岗位的工作任务总量。
二、各岗位人员的工作效率。这从本质上就需要完成各个岗位的工作定额，即便不能直接定额的岗位，也需要完成他们的工作量以及工作效率评价。
因此，人力资源三定，从根本上应该是定编、定岗、定额、定员四项核心内容。
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