卓越管理者应当具备的八个能力。
第一，主动担责能力。管理者首先要能管好自己。其次管理好业务，最后是管理他人，这其中最关键的就是责任心，不但要对自己负责，对工作负责，更要对团队负责，所有负责，就是遇到事情敢于承担责任，遇到问题可以主动想办法解决，或者协调资源，寻求帮助等等，这样才能够获得上级对你的信任，下属对你的信赖。
第二，内外沟通的能力。管理者承担着一个非常重要的职责，就是上传下达，所以一方面要能够准确的理解和传达信息，另一方面，要学会用沟通去解决问题，内部沟通良好，让团队凝聚起来，部门之间沟通良好，达成共识，可以让工作更加顺畅。
第三，目标导向能力。作为一名卓越的管理者，要带领团队一起成长，首先要有制定目标的意识，其次要制定合理的团队目标，最后还要有很强的执行力和决心，要能够排除障碍达成目标。
第四，统筹计划的能力。通俗点就是分配任务的能力，建议在分配任务之前，先梳理好业务内容，拆解目标，划清团队内部各自的职责，避免推诿扯皮，忙于救火。
第五，协调推进的能力。协调就是管控工作分歧，出现矛盾问题时，要及时沟通，找到矛盾点，协调好各自的利益和任务，同时要引导大家全力前进。
第六，监督检查能力。这是工作复盘最重要的一环，及时良好的监督检查，可以发现关键问题和关键责任人，督促大家共同进步，从而达成目标。
第七，激励人心的能力。管理者要懂得设计奖惩机制，并严格执行，这项激励可以让团队更有动力，反之惩处可以让团队保持认真负责的工作态度。
第八，培养他人的能力。好的管理者乐于培养下属，乐于看到下属的成长，主动提升下属的工作水平，让整个团队的绩效都能够得到提升。
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