你有没有遇到过这样的情形？你明明拼尽全力的完成了一项工作，却被领导评价为效率低或者结果不达标。如果经常这样，就是你的向上管理出了问题，那么如何做好向上管理呢？三招搞定。
1、管理目标，这一步是非常简单，易行也去核心，重要的就是一定要跟领导做目标的对齐记住了哈。对齐不是你听完了领导交办的任务后就收到执行了。而是要有一个确认的动作，确认你跟领导的目标是共识的，没有偏差，否则你的努力*要白费。还有一个就是要管理领导的预期，领导分配任务的时候，也许没有把所有的客观因素都考虑周全。而你千万不要过度承诺，一定要告知客观条件告知困难，但努力争取最好的结果，这样就会事半功倍。
2、管理时间。当你的任务推进到某一个时间节点，需要领导做下一步的指导决策时，千万不要等你觉得领导很忙，贸然打扰不礼貌。那你看当你耽误进度领导问责的时候，他会不会礼貌。所以千万不要怕耽误领导的时间，你可以见缝插针进行汇报。比如领导去其他楼层开会，你跟进电梯就可以完成汇报了。也可以在领导从办公室走到会议室的路上进行汇报，甚至在领导下班，从办公室走到车库的路上进行汇报。总之，汇报的时间由你决定。而不汇报，耽误事的责任，一定是由你承担。
3、管理资源。当你推进任务务遇困难难的时候，一定别忘了你的领导就是你最好的资源。虽然你不能把问题抛给领导，让领导帮你干活，但是他推推进资源一定是大于你的。所以你可可建议领导导样帮你。比如帮你打探合作部门的领导卡着方案不给通过在意的是什么关键点。或者请领导找谁帮你协助，推进项目的时候，请领导动用他的资源的时候，尽量多帮领导想一些方案，别让领导太被动或者帮背锅。
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