如果工作上需要领导给你人力物力的支持，怎么跟领导说？按照公式：讲问题说计划求支持，这个思路也没错，但是大部分人都会按照这个思路来说，领导可能就不吃你那一套了，你才讲到一半，领导觉得你拖拖拉拉，半天讲不到重点，根本不给你时间，又怎么办？一个新的方式，重点前置，先讲核心需求，再补充其他的要点，公式：讲成绩+求支持+讲计划+主动跟进。
参考话术：领导，这个月我们完成了什么什么工作，达到了一点七个亿的成交，但离目标还有一定的距离，要按时完成任务的话，我需要什么什么支持，解决什么什么问题，你看行不行？领导一听会想怎么任务没完成，就来提要求了，你给你给我讲讲为什么。这个时候你就再分析一下，为什么没有达到预期，把问题进一步讲深讲透，一方面让领导知道形势的严峻性，另一方面更显得的诉求的合理性，然后展开讲准备怎么做1.2.3.4，将怎么调整工作计划、细节等等等等，让领导觉得不错是可以落地的。讲完之后，如果领导没有反对意见怎么办？千万不要傻傻等着领导给你派人派物，要自己主动跟进，让领导明确知道你需要他做什么。比如要小李来帮忙协助，你就可以跟领导说，能不能这样领导，现在把小李叫来，我们当面沟通一下，或者领导我们是不是拉个群沟通，这样的话，这个事儿就可以快速跟进。
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