昨天有个朋友问说，他要去一家小公司面试，心里没底，他列了三个问题作为预备答案，一个是小公司的流程和岗位职责的建立。第二个就是企业品牌塑造和企业文化。第三个是人才培养问题。其实这些问题大概率还真不是小公司的核心关键问题，要围绕公司的经营和发展问题来提炼问题。小企业所有的用人管理问题都是在经营发展中的障碍和卡点问题。如果能揪出这个病根，才能对应破解需要解决的管理问题。咱们得明白，企业引进管理人才是要能够刀下见菜的，要在实际中解决问题，必要能解决单点的问题，也还要有系统的思维和方法。就算从大公司挖成熟的人才。在小公司落地时，也得围绕公司的具体情况发挥作用，那应该怎么做呢？
1、首先先要去判断是什么问题，阻碍了企业的经营和发展。千万别一股脑的把人力资源的常规模块搬出来讲，拎不清问题就不要去表态。
2、要挖掘问题的实质，而不是表象。比如说员工流失率高，留不住人的问题。一般的雇主会问，你怎么样能够加大招聘力度，但背后的原因有可能是试用期考核不合理。那个时候那解决方案就不是怎么样加大招聘力度的问题，而是要去调整试用期考核内容和流程的问题了。从大企业到小企业，很多人认为小企业有什么难的，但实际并非如此。很多大企业的人是管不好，小企业的或小企业用人管理迷局的，关键是要揪出他的病根。针对性的制定适用的解决方案。只有这样，无论你是面试还是招职落地，才能脱颖而出，才能真正的解决企业的问题。
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