很多时候，岗位很匹配，大厂面试还是被挂，不是能力不行，也不是项目结果不好，而是项目没有做扎实，体现在面试评价里，就是业务理解不深，怎么才能把项目做扎实，怎么才能深入理解项目？三种情况做对比。
第一种情况，目标动作结果是什么？如果刚工作两年，这种答案是可以的，至少能把事情说清楚。但是为什么做这些动作，是最高效的吗？结果足够好吗？还有没有更好的结果？如果这些问题回答不好，面试很容易挂。
第二种情况，行动之前收集的竞品信息，还做了用户调研，比第一种情况好点，说明你的动作，至少不会跑偏，这种情况，能够应付大部分面试。
第三种情况，我是怎么分析问题的，定义是什么？本质是什么？我是怎么做调研的，不能照抄竞品，因为业务管点，用户人群都有差异。我是怎么设计方案的，有哪些风险点，困难点，阶段的目标是什么，项目怎么管理，预期效果怎么样？最后哪些达到预期，哪些没有达到，为什么？如果能把这些都想到做到，再多的追问，再难的面试，都是小菜一碟。
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