终面被问：你是怎么接需求的？这个面试题大厂终面的时候，有被问到了，是不是很奇怪？一个大厂加二的领导，为什么会问的这么浅？其实不是他问的浅，而是你想的浅。如果没做过管理，很难去理解他为什么问，也很难回答到点上，要这么回答。首先评估需求，其实是确认方案，最后交付验收，目标是让需求方满意，那这道题一定减分，原因很简单，在实际的工作里，你如果零零散散的接杂七杂八的需求，哪怕需求再有价值，如果团队里都这么干，领导没法向他的业务交差，因为他没有全局的业务规划，所以这道题就是在看，你能不能跳出个人执行的圈子，具备全局思维，而不是一个只会接需求的工具人。可以这么说：接需求的时候，主要有这么三个关键点。
第一，接需求前。我会和业务方，根据双方的目标，制定下一季度的工作计划，这样双方对下一阶段的需求和产出，都有明确的预期，合作过程会更顺畅。
第二，方案执行。在对接需求的过程中，我也会思考需求背后的目的是啥，要解决什么问题，有没有更快更好的解决方案，从我的专专业角度看，有没有更优的工具和方法，这样才能超预期交付。
第三，拿到反馈。虽然不在业务一线，但是我希望我的产出，也能落地到公司实际的业务收入，所以每次产出后，我都会追着业务，问效果怎么样，这样才能不断提升自己的专业水平。
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