小公司的*痛点就是招不到人才，更留不住人才，怎么破解呢？实在是没有钱招有经验的人，你也不得不招。基本上没有经验的年轻人，你不要看大公司年年都是成批的招培训生，那是人家第一有品牌，第二有待遇，第三有培训能力。所以他们可以成批的造血，小公司用童子军以上三项组织能力都没有，基本上就是在赌博。第一赌有多少人没有被大海淹死，第二是要赌学到经验，活下来的人继续留下来给你干，看看这个几率有多大。这么高的风险，我们是不是就不用年轻人了，还是得用，在此我分享两个方法供你参考。
1、进攻就是最好的防御，想要防止年轻人跳槽是不可能的。我建议你加大招聘力度，常年招聘，然后形成一个快速培训上岗以及准备板凳队员的机制，以随时补缺上岗。板凳队员的*岗位是什么呢？是项目经理的助手。你们公司肯定有很多项目同时进行，这个项目经理的助手岗位，肯定是不会吃闲饭的。
2、要把你的流程，运营流程颗粒化、标准化。什么意思？就是尽可能把你所有的流程拆分到最小单位，标准化你的流程步骤，核心人才尽量能够保留一般的员工，就要让他的工作具备高度的替换性。员工离职如果是不可避免的，那就要尽可能让他的工作很快能对别人上手。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
