为什么你姿态越高，跟领导的沟通效果越好？我根据自己创业，还有对身边老板的观察，总结了三点原因，听我分析完。说不定你下次见领导就不会不敢说话，或者说不清了。
1、首先第一点呢就是你的领导啊，他要的不一定是正确的方案，但一定是正确的方案有什么区别呢？汇报的时候啊，当你一直想要给领导一个正确的方案，是你说话一定会过度的谨慎隐晦不自信。比如啊目前看下来，感觉可以做，就就是我不太确定那个，然后领导越听越烦，你自己越讲越虚，对吧？你太害怕犯错了，但你要知道啊，领导不是神算了，他比你更清楚，没有哪个方案能保证正确，而且领导也不是三头六臂，他也没办法把方方面面都考虑清楚。所以他最需要的是有一个人帮他完完整整的把这个方案想明白捋清楚，哪怕这个方案他未必正确。所以汇报的时候，记得要拿出这样一个想明白捋清楚的高姿态，就比如目前来看这个活动三天内可以做完，我已经做了完整的需求和预算评估。如果中途有什么变动，我及时跟您汇报，这就是一个确定的方案，一个至少在当下是确定的方案。
2、领导不是真的喜欢骂人，而是不确定自己有没有骂进去。所以领导批评你的时候，不必一直受着，别怕打扰了他的兴致。因为骂人真的是很累的，说久了真的会缺氧，骂多了，也真的会长结节的。所以当你让他意识到他骂进去了，你听进去了，并且就会停止了，而让领导停止批评的最好方法，就是去总结他的批评。比如我大概理解您的意思了，我跟你确认一下，是不是我可以在这三个方面改进，他还怎么骂。
3、领导不是只关心结果哦，还关心为什么是这个结果，怎么才有更好的结果？当你一直想着说哦，领导只关心结果，然后你汇报的时候，就会只讲一些数据一些关键问题。但是你想过吗？首先你想不西一个周报到一条信息就能讲清楚啊，真的需要你当面说吗？其次啊，如果这时候领导突然一个反问问你为什么这个月数据跟上位不同，这些问题的根本原因在哪？很多人一下子就短路了，他给不了一丁点领导，不知道，但又想知道的增量信息，那到底是什么样的增量信息呢？给你点提示哈，比如说这次数据增长有没有什么可以给全公司负责的方法论？这个问题的出现究竟是个人的疏忽，还是机制的漏洞？下次若出现类似的问题，有什么应急的预案？
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