假如有人突然提离职的话,那无论你是管理者还是员工,你都已经是失职了。我刚刚几个做管理的吃饭的时候,然后我就随口问了一句,我说你们做管理,你最怕的是什么?然后其中一个就说他最怕突然收到一个员工的信息,说我想很久,我终于下定决心,我跟你提离职。然后另一个刚上任没多长时间的管理者,一下子就像被说中心事一般,就说对对对,哎,突然就要走,我就觉得我做的还不够多吗?尤其是现在的九五后,他想一出是一出说走就走。然后我就跟他们说,我说这事儿咱得反过来看。有四个问题,无论你是做管理的,还是做员工的,你可以先问问自己。
1、就是你有没有跟他去定期沟通,就是主动及时发现他的那种不对劲儿,而不是拖到他快崩了,找你直接提离职。
2、就是你知不知道他真正喜欢做什么,你有没有鼓励他去用自己擅长的方式去做。因为如果不是发自内心认可自己做的事,那任何一个困难都能成为一个人放弃的理由。
3、就是他的综合能力,他到底有几层楼高。假如他现在还在四楼,你硬把他拉到十楼,那很多人出于自尊心,或者他不知道自己到底几斤几两,他就会伪装,自己很适应十楼,但是积压太久之后,他就会想跳楼。
4、就是你有没有真正让他相信你们之间是可以沟通的,他有话他敢跟你说吗?所以所有的离职都是蓄谋已久的。假如你是员工,那我说这四条你就记住,如果你的上级要是做不到的话,你就反向去管理他,把你离职的蓄谋变成翻盘的机会。
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