大厂面试，这道题必问，你满脸骄傲的讲完项目，他随便来一句，如果重做，你会怎么做？我应该用另一种方案，为什么没有用？因为资源限制预算不够，你越瞄越黑，他失去耐心。其实这是在考察你的复盘和思考，这道题答不好，前面讲的再天花乱坠也没有用。所以准备经历的时候，一定准备到位，如果没什么思路，分享三个通用的思路。
第一个，从信息收集的角度，比如尽管项目前期，需求调研很充分，但还是有遗漏，导致项目后期需要赶进度，把这部分需求弥补进去，我自己事后也做了复盘。
第一，要重视前期调研，不能因为项目时间紧，不是重要产出就忽略。
第二，要有方法，不能简单罗列，而是要有总体框架。
第二个，从新知识的角度。比如最近发现的某某工具，或者某某函数，或者某某数据，可以应用到这个项目，工期可以缩短百分之二十。
第三个，从沉淀方法论的角度。因为是第一次做，在流程安排、人员分工、资源投入，这些方面都是摸着石头过河，所以通过这个项目，我总结了一套方法论，分为ABCD四个步骤，同类型项目的时间，会从三十天缩短到二十天。
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