在商业领域有一种简单实用有效的方法，可以让你通过利用别人的店铺来赚取更多的利润。下面一个真实案例来说明这个方法的操作流程和具体效果。李老板是一位从事猪肉批发生意的商人。每斤猪肉能赚取两三块钱的利润，一年的收入也就二三十万。然而李老板意识到了一个思维转变的机会，他将猪肉视为一种媒介，开始跨界整合资源。
1、首先他成立了一个餐饮食材采购协会。并邀请饭店成为协会的会员，享受以后食材采购的成本价优惠。通过这一步，李老板迅速整合了当地三百多家饭店。
2、接下来，李老板与蔬菜基地、调味品生产厂家等进行合作，告诉他们自己手中有三百多家饭店，可以帮助他们推销产品，但是价格必须按照批发价给饭店。这样一来，它能够为饭店提供更低的采购价格，同时也为基地和生产厂家带来更多的销售额。作为中间商，李老板只收取每笔交易的2%服务费。
3、想象一下，每家饭店一年的采购费用大约为30万，而300家饭店一年的采购费用就是一个亿左右。以2%的服务费计算，一年可以赚取约300万的利润。相比起卖猪肉，这样的商业模式让李老板不再需要起早贪黑，却能赚取更多的钱。这个案例告诉我们，最牛的商业模式就是跨界整合，资源利用别人的店铺为自己赚钱。通过建立协会、提供采购优惠等方式，可以吸引更多的合作伙伴，实现资源的*化利用。
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