我认为啊,作为企业教练要更加关注以下三类人。
1、是年轻的业务总监们,就是新晋的管理者。企业教练可以帮助他们打开视角,看到如何在组织中游刃有余,伴随着组织一起成长,同时成就自身价值。优秀的年轻管理者在企业里呀不断向上晋升时,是常常会感到自己想走的路和企业的发展路径之间,好像是有冲突的。教练呢就是把两条线路之间的冲突点找出来调整和化解,明白方向。
2、是转型中的传统企业家和管理者教练。可以帮他们创造一个全局视觉,他们可能在拓展事业版图孵化曲线或者推进数字化转型企业,教练们都可以让他们跳出现有的赛道和角色位置去看到更多的可能。
3、极待寻求突破的团队教练,可以作为一种创新的发展手段,加速团队进化和蜕变。这些团队打造的是未来能够在未知领域中工作的人,而不是用已知的东西去做产品的人。
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |