我认为啊，作为企业教练要更加关注以下三类人。 1、是年轻的业务总监们，就是新晋的管理者。企业教练可以帮助他们打开视角，看到如何在组织中游刃有余，伴随着组织一起成长，同时成就自身价值。优秀的年轻管理者在企业里呀不断向上晋升时，是常常会感
如何保证培训项目的顺利开展？一个方法帮你提升培训组织效率，称其为五要素法，就是要从五个方面去做培训项目的实施准备。五个要素分别是人、财、物、时间、场地。 第一要素，人的方面。应该考虑四个方面的内容： 一、培训管理者。也就是负责本
培训需求分析会决定起培训的成败，以下是踩坑无数次之后总结的感悟。培训需求分析简单点，就是确定企业实际培训内容的过程，这么一个看似简单的工作，却导致了一个很矛盾的现象，很多企业的HR，都把培训需求分析挂在嘴边，一提到培训就嚷嚷着要做需求分析，
新员工入职培训是决定新员工是否能够快速融入团队形成战斗力的关键，但往往被很多企业所忽略，很多新员工希望了解的内容没有在入职培训当中得到体现，很多应该让新员工掌握的知识和技能也没有得到重视，那如何才能设计好入职培训？提供一个标准框架：
什么样的人，可以当好企业的培训师，很多管理者或者HR都有一个误区，只要这个人待的时间久，业务熟就可以去做培训，但事实，一次又一次的打脸，钱花了，时间花了，却没有取得预想的培训效果。认为选拔培训师最重要的原则在于三个方面： 一、有所长。
你真的了解老掉牙的传帮带吗？当你尤其是当今的年轻人，听到传帮带三个字的时候呢，一定感觉那是好几个世纪之前的管理名词，其实呢做好传帮带是每一个主管的基本内功之一，传就是培训机制，就是打造学习型的组织。如果没有一套培训体系，那你企业的各种智慧和
公司的培训水平在什么级别，把它分成了五个级别，五个级别分别是青铜级别、白银级别、黄金级别、钻石级别和王者级别。 一、青铜级别的水平。在培训的组织机构方面，是没有明确独立的培训组织，来专门实施和进行培训工作的管理的。 二、白银级别
怎么去评估培训到底有没有落地，从两个方面来评估培训有没有落地。 第一个，从事的方面。从事的方面，可以从四个维度来评估培训有没有落地，一看就知道了。 第一，业绩。业务有没有提升。 第二，过程数据有没有提升。 第三，团队
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