领导力的情绪入口，之前讲到企业内部的情绪价值。我认为，情绪其实是可以作为领导力发展的底层工具之一的。我发现很多科技企业的一个强需求是什么？就是帮科技干部转型为管理干部，而公司创业之初的骨干都是工程师程序员公司做大做强了，他们自然就走上了管理岗位。但是总不能用工程思维来管理团队吧，这个时候呀就需要科技干部调整为管理干部。而在这个过程中，许多企业啊反馈比较多的挑战，是培养科技干部的领导啊缺乏工具，领导就算是任命了，并不代表着有领导力。
我认为啊，其实情商可以是底层工具来帮助搭建领导力，要让员工相信人相信感受情绪是企业教练或教练式管理者与他人建立链接，激发他人的入口。成年人的学习是找悟，中国字的悟，右边是吾，左边是心，就是情绪。有情绪感受，就悟到了企业教练善用情绪的方法和理念，也有助于管理者更好的管理和激发团队。当企业面临挑战和巨大压力，导致内部情绪。哎，这个氛围不佳时，可以先处理心情再处理事情，每个业务场景都会有一个解决问题的答案，或者至少能有一个行动，而不是一直停留在抓狂的状态。
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