在职场上面，所有的小伙伴都会思考一个问题，明明我的同事他犯了错误，我怎么去批评啊，我们打个双引号的批评，我给大家支三招啊。
1、我们叫降低错误的影响力。什么叫降低错误的影响力啊，一个同事在你指责我在你批评我的时候，他为什么会接纳你对他的这样的一个指正呢？一定是有一个前提，这个前提就是他的这个错误影响力没有那么巨大。如果我们在批评同事的时候，强调了，因为他的错误造成了我的多少困扰，造成了公司的多少损失。人们因为害怕承担这个责任，无法承担的这个责任，他就会回避错误。所以呢第一，降低错误的影响力。
2、提高改进的价值性，什么叫提高改进的价值性啊？就我们跟同事去批评的双引号是为了去改进，而非存属，只为了批评，他能接纳你最重要是接纳改进，对于我自身是有价值的。所以第二点，我们一定要跟同事去谈到的是改进的价值性，对他的改进价值性。
3、梳理方法而非追究原因，这是核心中的核心。所有的批评一定是帮助对方去梳理我们如何去修正错误的方法，而不是一味的追究原因。
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