小企业缺人才，用人管理有一堆问题，这是让很多老板头疼的难题。很多老板就希望能够从大的企业去挖专业的 HR，通过引进专业的人才来解决自己缺人缺体系的问题。这样空降的 HR 到底能不能解决企业的问题？我们先来看一下大的企业和中小型企业人力资源管理存在哪些差异。
1、就是大的企业的势能和影响力更能吸引到优秀的人才，好的人才当然*去大企业，*人才不会去中小型企业。
2、大企业的分工、分责、分钱相对是比较明确的，各司其职，一个萝卜一个坑，每个岗位都有明确的岗位职责和工作范围。而中小企业普遍是一个萝卜多个坑，身兼数职是常有的事，员工本职岗位之外还担着其他的工作角色，工作的职责分工和工作的边界包括分配都不清晰，隶属关系也不明确，缺少规范和体系，这样的话就会显得混乱复杂。对于小企业来讲，管理不重要，重要的是经营的成果怎么样，业务的指标和业绩完成的怎么样，凡事要看效果看结果。大企业对于组织建设和人才机制他做的是长期规划，而中小企业由于缺乏资源，生存是第一位的，所以更看重人才机制是不是能够在短期内带来业务上的增长和利润的提升，这样对 HR 的要求从出发点上就完全不一样了。
3、就是大的企业是一个职业化程度相对要高的环境，中小企业呢很多时候可以说它不是一个纯粹的职场，更像是一个江湖。
基于这些，那么从体系建设到所具备的管理技术条件和企业引进人才去做这件事的出发点和目的上，还有人才着陆的环境上差异都是比较大的。这个人不单是要具备人力资源专业能力，他要能够从混乱里面建立秩序的能力，要具备经营意识和对老板战略理解的能力，要熟悉掌握这个公司的业务特点、文化习惯和人才问题出在哪，建立体系建立人才机制的能力。基于这些，大企业的 HR 在中小企业适应生存是有很大挑战的，很多人离开了大企业的平台和系统支持的时候，大企业的经验在这儿到底有多少可以用就不好说了。从上面的分析和要求来看，大企业的工作经验在中小企业起不到什么必然的作用，所以引进一个大企业的 HR 能不能行，重点还是要看这个人，和他是不是从大企业出来的真的没有必然的关系。
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