越来越多的小企业想采用更为便宜的灵活用工方式来解决用工问题。灵活用工虽然便宜，但它也有关系太过松散、不稳定等问题，包括也存在一些用工风险。所以在使用的时候有一些常识性的问题要了解和注意，改变习惯是很难的事。就是兼职人员的管理当中，如果你管过程的时候，他就很容易形成一个就是事实的劳动关系。就我给他签的是劳务合同，但实际上他的管理方式是劳动合同管理方式。比如说打卡这件事，前两周碰到过一个案例，就我可以给大家分享一下。就是这个公司他有一个人，这个人就不是这个公司的员工，他只是帮着那个大车司机卸料，然后大车司机也懒得去干这件事，就给这个人一点钱。

就这样子他形成了一个很长时间这么一个，就是这个工地上就有这么一个人，这个公司也默认说哎这个人也在这，也不是我的员工。其实和这个公司之间他连劳务关系都没有，但是这个人他从车上给掉下来了，他就把这个公司给告了。那告的原因是什么呢，就是这个公司给他开过一个十块钱的罚单，因为我安全管理的要求，我要求在现场所有的人都要穿那个荧光马甲。有一天这个人就没穿，后来他工伤以后这公司赔了他三十多万，就是因为这张罚单，就是证明说他俩之间有适时的劳动关系。所以你在招那个劳务的时候，会以我们的经验有几个地方要考虑的。

一、就是说你要以结果为导向，那你结果导向的时候他就会有几个问题，就是你这个业务这个模型你自己要能打出来，什么叫模型呢。比如说我要做的视频剪辑，你每次按照我这个内容标题也是我起的，你按我这个内容给我剪一条出来，然后我给你多少钱，然后要求是什么。比如说有头有尾，嗯然后我这格式是什么样，就这个模型实际上是我打好的，我也能算出来我大概一个月有二十条给他，劳务很多是外包结构，你就是说边界很清楚，交付的标准也很清楚。而且你的频次也要够清楚，为什么呢，因为如果工作的频次不清楚的时候，他养不活他。或者是说这东西不是他仅有的或者最重要的工作的时候，有时候他就会去干别的。你再去叫他的时候他就说哎我忙着呢我没时间，他的响应就不够及时，你其实想要的是他和我之间形成一个长期稳定协同方式的这么一个合作结构。

二、就是我刚才讲的签劳务合同，那从管理的方式上我也要按照劳务合同的管理方式来管理。我要以结果为导向性的，然后假如说你确实需要一个比如说现场质量管理的人，那你就找一个现场质量管理的人。哪怕你用一个非全日职工，什么叫非全日职工呢，就是哎每一天工作不超过四个小时，因为你工地那个他就是定期查看吗，按照工作的频次我算这样一个工人，那也是可以的。还有就是说你通过什么渠道来找这样的人，因为劳务的这种方式的话他可能和招聘就有一些不同了，因为他的合作方式包括对象，你像这些人他就是他比较习惯于这种零工形式，如果他是一个纯打工的人他可能还不太能接受这种灵活用工的方式，或者是说不是全日制的这种工作方式，觉得这可能是就是我要解决这个问题要注意的几个点。