如何在面试中，考察求职者工作经历的真实性，和他的工作能力？这个四维度问题框架及话术模板送给你。
一、看整体情况。也就是对求职者之前，所在公司和部门的整体状况进行了解，可以采用的问题有：您在上一家公司的主营业务是什么？业务开展情况如何？您所在部门的人员架构是怎样的？有多少人？每个岗位的职能分工是怎样的？等等。如果连这些基础情况都说不清，那么要么经历是假的，要么就是工作投入度不足。
二、看具体内容。也就是对求职者在简历中，所描述的具体工作内容进行询问，建议的问题有：
1、您在上一家公司的主要工作内容能给我具体介绍一下吗？
2、能讲述一下您当时工作的主要流程吗？
3、能具体给我说说您在某某公司，开展某项工作时的具体操作程序和方法吗？
4、您当时有使用什么工作工具吗？具体是如何操作的呢？
比如求职者说自己，在人才盘点中使用过人才盘点九宫格，那就可以具体了解一下，这个九宫格的内容及操作方法，通过以上四个问题，既可以帮助你了解他工作经历的真实性，因为如果没做过，或者实际参与度很低，是很难清晰完整的回答出这些问题的，也可以帮助你判断他之前的工作内容，和目标岗位工作之间的匹配度，还可以让你在一定程度上了解他的工作能力。
三、看详细成果。也就是对他之前各项工作的具体成果进行询问，建议的问题有：
1、您当时每个月具体的工作目标是什么？完成度怎样？具体的业绩如何？
2、您在某某公司，看着某项工作具体的工作成果是什么？
通过这两个问题，就可以在一定程度上，对求职者过往工作的含金量，和实际工作的能力进行判断。
四、看关键事件。也就是对求职者过往工作中的成功，或者失败事件进行询问，从而在一定程度上了解他的工作习惯、工作喜好和思维模式，建议问题如下：
1、在之前的工作中让您最难忘的工作成就是什么？为什么？
2、你认为在之前的工作中经历的*的失败是什么？你认为导致这个失败的最主要原因是什么？在那之后你又采取了什么方法来避免类似的错误发生？
3、您最喜欢之前的哪一位领导？原因是什么？
4、您之前的领导普遍认为您最需要改进的方面是什么？能谈一谈吗？
通过以上问题框架，就可以帮助你，更为全面准确的对求职者的工作经历和工作能力进行评价。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
