hr想要进阶成高级hr，就需要具备帮助企业构建组织能力的能力，从而确保企业能有良好的组织效率，进而支撑战略持续成功，那么如何构建企业的组织能力？可以将组织能力构建的内容简化为组织、人才、激励，而这也正是提升企业组织能力的三项抓手。
第一，关于组织。需要问自己几个问题：是否所有关键节点都有第一责任人？这些人是否有足够的权利来决定自己的决策？大家是否都能在同样一种理念下，沟通协作和解决问题？围绕以上问题，可以从组织架构、业务流程、部门岗位职责、文化价值观等维度，来开展设计与管理工作，实现专业化分工和分权制度的结合，达成分工协作的最优配置。
第二，关于人才。需要问的是：需要什么？需要多少？如何识别？如何保障？可以围绕组织能力需要的职位系统，来确定人才结构比例以及数量，明确各级人员的能力素质标准以及评价方法，然后通过人力开发渠道，包括对外招聘、对内培训，保障员工能力，满足业务战略发展的需要。
第三，关于激励。需要问的是：员工的需求是什么？如何引导员工提升敬业度和满意度？员工的需求是多种多样的，包括生存的、安全的、社交的、尊重的以及自我实现的需求，不是一种简单的薪酬激励，就可以满足所有人员不同的需求，这就需要hr在激励体系设计上实现多样性，并确保其有效性。
可以看到，hr需要具备自身的专业水平，从而确保招聘、培养出合适的人才，通过绩效薪酬调动员工的意愿，同时，hr还需要深入了解业务，才能深度参与甚至主导企业管理的工作，无论是组织绩效自上而下的分解，还是部门及员工如何分工协作以及权责的划分，包括将企业文化，通过制度活动进行彰显，这些都建立在hr熟悉业务，并与业务共同探讨的基础之上，而当hr能够帮助企业构建自身的组织能力系统，这样的hr，才能称之为业务的战略合作伙伴关系了。
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