一、要会做邀功大师。领导除了是只重视结果的生物以外，其实也是一种非常没有安全感的生物。你的领导看似掌控全局，其实他真正的内心os是：那个员工整天忙来忙去的忙啥呢，那工作进度咋样了，搞幺蛾子没啊。可千万别在逮到你之前给我个垃圾方案呢，连修改的时间都没有啊。所以啊，领导普遍没有安全感，你要是成为那个给领导安全感的人，你说会有什么效果。所以你得多跟领导汇报，每次汇报的时候可以按照这样的工作汇报框架：背景加目标加两套行动方案加请领导决策。一方面给领导安全感，让领导知道你最近的工作进展；另一方面可以给领导省事，让领导做选择题而不是做问答题。跟领导汇报最好用的几种逻辑框架我已经梳理成了思维导图，直接照抄就有效果，想要的可以回复个六六六，我给你发一下。
二、要做包装大师。有了漂亮的包装，就算你是牛马也能给你包装成宝马。同样一件事情，换个包装说出来那效果就是不一样。怎么给工作内容包装呢，秘诀就是重新定义工作的意义和内涵。比如说以前没干过的工作或者没有试过的工作方式叫做从零到一首次创新，现在干的比以前好叫做在原有基础上持续突破，做搞砸了叫做不怕困难积极试错。
三、要做人设大师。人设立的好，职场没烦恼；人设立的糟，那就不是人设了，是人没了。比如说你一开始给自己立了一个不会拒绝的人设，那就很容易被使唤着干各种活。以后就会变成职场受气包。如果你一开始给自己立这样一个人设：不差钱，不好惹，有能力，不卑不亢，以后其他人还得主动来跟你交朋友。这就是一种预期管理，预期管理做得好，那么你每次都能超额完成领导的目标，不能比别人拿到更多的优质项目，积累更多的能力。
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